纵观中国波澜壮阔的商业发展史，每一家大企业的成长与蓬勃，都是顺应了时代的商业趋势，抓住了机遇。在风口之上，无数普通人由于时代的机缘白手起家，改变了自己的命运，比如王石、潘石屹、马云等皆是如此。

我们看到无数普通个体的成功崛起，我们也看到了无数巨头的衰亡没落。例如，柯达、诺基亚、宝洁等巨头风光不再，这些巨头的落幕，很大程度上都是缘于对商业趋势的误判，错失了时代发展的红利。

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近几年来，大环境急剧变化，即使是大公司，也能感受到凛冬的肃杀。泡沫破裂、架构调整、To C转向To B，商业环境变化的种种迹象时刻提醒着我们，危险就在身边，而机遇就隐藏其中。无论是在危机四伏中存活，还是向未来砥砺前行，你都需要保持清醒的头脑，也必须提升对商业趋势的认识，把握好商业趋势。

前段时间，奶茶巨头香飘飘发布半年报显示，公司净利润为2352.96万元。然而在这2352.96万元的利润中，政府补助达到了2304.78万元，如果刨除掉那些非常规性的支出与收入，香飘飘真正靠主营业务获得的扣非净利润，仅有2.28万元！

每年能把产品卖到绕地球N圈的香飘飘，上半年卖茶才挣了2万元！时代变化迅速，三十年河东，三十年河西。不是香飘飘不行了，也不是奶茶不行了，而是时代真的不一样了！

不是香飘飘们不够努力，或者做的不够好，它们已经很厉害了，做到了行业第一，只是时代忽然变了。

含辛茹苦数十年，一眼望去换青天。它们战胜了所有对手，却输给了时代。

这个时代正在从以“产品”为中心转移到以“服务”为中心，随着社会分工的完善，“标准化产品”必然会被“定制化产品+服务”取代，这就是消费升级的根本逻辑！

在一个各种变化不断来袭的时代里，我们就好像在大浪里航行的船，要学会和风浪抗衡，而不是奢望什么岁月静好。

在一个被任意洗牌的社会，如果你想追求安稳，简直就是妄想。

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把握商业趋势非常重要，这决定了公司以及个人的未来发展。美国很多企业对商业趋势非常关注，很早就开始研究并运用商业预测的技术来分析趋势，发现机会，以获得更大的发展。

1968年开始，GE就设立了独立的商业预测部门，帮助公司不断抓住机会。作为百年企业，IBM能够不断顺应趋势，焕发生机，是源于他们对于商业趋势的重视。

1982年，IBM启动了自己的商业预测项目——全球技术展望（Global Technology Outlook，简称：GTO），到今天已有35年历史。GTO项目每年都会进行，由6名预测专家主导，他们会在六个月的时间内，深入研究由分布在全球各地的3000多名IBM研究员提供的各种最新提案和情报。

深入研究之后，预测专家们会进行两轮筛选，选出六个候选提案。在年末的最终评审大会上，六位专家会提交给公司的CEO和其他高层一份报告，高管们会以这份报告为基础召开一整天的会议，从而决定下一年度60亿美元投资的去向。

正是有了这种周密的商业预测，才让IBM在过去的一百多年中，不断警惕不确定性，发现新变化，经历多次转型而屹立不倒，不断焕发出生机。

未来的商业趋势，并不是一夜出现的，在出现之前会有迹象和信号，我们必须学会敏感地捕捉到这些信号，才能从这些信号中看到未来的大趋势，即见微知著。

互联网刚兴起的时代，是IT精英的时代，掌握互联网技术的人，就抓住了时代的机遇。

2005年百度上市，一夜之间造就200多个百万富翁，那时候百度只有750人。

美团上市，近五万员工中，造就了4614名百万富翁。

小米上市，据说工号1000以内的都能付得起北京的首付了。

阿里巴巴上市，不仅让马云成功荣登首富宝座，还创造了上万名的百万级别以上的富翁，直接大幅拉升了杭州的房价。

中国第一波互联网创业者多为60后和70后：马云、李彦宏、丁磊。第二波互联网创业者则多以80后居多：程维、张一鸣。第一波创业者抓住了互联网普及的红利，而第二波创业者则抓住了移动互联网兴起的红利。

中国很多行业都享受过过“风口”，如钢铁、煤炭、地产、金融、电子等领域。但跟这些领域不同的是，互联网在风口释放的红利更加普惠，主要原因在于互联网是人才密集型行业，商业模式杠杆高，单位密度产出高，激励制度更加合理。

我们刚刚经历完一个跌宕起伏的大周期。上一个大周期里，凡是踏准了周期结点的人，都被送到了浪潮之巅。

所谓“时势造英雄”。其实，绝大多数人的成功都是时代助推的结果，是因为站在了巨人的肩膀上，这个巨人，就是中国经济带来的红利。

也可以这样理解：在上一个40年里，没有个人的成功，只有时代的成功。

站在当前时间点上，移动互联网的红利期接近结束，估值泡沫尚待消化，但互联网行业的新模式、新技术、新生态仍然层出不穷。因此，掌握互联网时代的商业趋势，通过时代机遇实现阶层逆袭的大门，就仍然没有关上。

商业环境在不断变化，我们要把握住时机，借此提升自己的身价。但是，如何才能看清未来的商业趋势，把握住属于自己的机遇呢？

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来源：云掌财经/可为商学院

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