今天早间本侠看到一则韦博英语因资金流紧张，导致员工讨薪、门店关停的消息。说实话一开始不太了解这个韦博英语是何方神圣，毕竟对于只经历过高考和考研英语摧残的本侠来说，凯文和他的文都教育已经是唯一知名度较高的培训机构了。但随着本校对韦博英语事件的了解逐渐加深，心中却生出了一种对中国互联网企业的愤懑。

韦博英语可以说是国内最成功的成人英语培训机构了，不管是每年的收入还是支出都可以说是行业魁首。但就是这样一个标杆企业，随着公司的疯狂扩张，线上营销成本加剧、和财务混乱直接让这个1998年成立的独角兽不堪重负，且光是北京和上海两地学员的退费金额就最少有7000万元。而且由于涉及到个人贷，这次的财务危机如果不尽快解决的话，韦博英语还能不能继续存在就不是本侠能安排的了。

本侠只是想说，从当年的共享单车到之前的游泳健身（浩沙健身是真的牛逼），再到现在的教育培训，中国的线下产业似乎只要和线上结合就一定会有大批企业遭遇滑铁卢。而大家从生到死的轨迹也别无二致。找到可行模式、吸引投资、疯狂扩张、运营成本尤其是营销成本上涨、财务混乱、公司倒闭。真是那句眼见他起高楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了。为什么中国的互联网企业会出现这么整齐的生命周期呢？

本侠觉得一个很重要的原因就在于投资人的短视。时至今日投资人是否投资的条件已经相当清晰，尤其是互联网企业，要么你的用户量达到某一水平，要么你的成交额达到某一规模，总之数字化的衡量标准让创始团队或管理团队有了明确的奋斗目标。但这种满足投资人的既定目标对于企业来讲真的正确吗？从现实情况来看，答案很有可能是否定的。就像当年的郁金香泡沫一样，疯狂的资本市场不过是在找下一个接盘侠而已。一旦没有人能承担巨大的压力，崩盘是唯一结果。就像韦博英语，一个在全国六十个城市开设近200家培训中心的机构，一夜之间人人喊打。

虽然每一个创业者都在说企业愿景，每一个创业公司都在做风控，但当资本降临时多少人能守住心中的坚持？随着政策的号召和互联网红利的持续释放，大众创新万众创业的时代早已来临，真心希望那些后来人能在前人倒下的身体上吸取到足够的经验教训。

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